По работе новости, в основном, такие - 1 - Продолжаю активно упаковывать свою роль и команду - чтобы можно было спокойно отчалить на следующую роль, когда она возникнет. Нанял классного директора, позиционирую его так, что «он может делать то, что делаю я, хоть завтра, причем лучше». Немного рискованно, но ничего 2 - Общаюсь внутри насчет бизнес-роли. Идет тяжело, мало возможностей для латерального перехода. Сразу достанется большой P&L и большая команда, что тяжело в принципе, а уж тем более для того, кто не прошел весь путь снизу доверху внутри бизнес ролей. Есть одна крайне сырая идея - довольно отдельно стоящий бизнес, не особо большой, с большими проблемами и GM’ом, который всех достал. Вот думаю, как бы попасть в список кандидатов на следующего GM’а. Пока решил действовать малыми шагами - сидеть и работать в общей зоне на этаже, где находится босс этого GM’а - чтобы попадаться на глаза периодически 3 - Параллельно, хочу раскрутить идею создания Global continuous improvement программы, совмещенной со Sustainability transformation. СЕО хочет видеть глобальную программу повышения продуктивности (а такой уже лет 10 нет, все делается локально) и программу снижения выбросов. Хочу спозиционировать это так, что это по сути не может быть двумя программами, т.к. продуктивность как правило снижает выбросы и единственным способом embed sustainability in operations будет совместить эти две истории в одну. На ближайшие две недели снес все встречи и решил сфокусироваться только на этом. Если получится - будет красиво! В общем, непонятно что и где, но что-нибудь выйдет из всего этого, я считаю!