📈 Распространенные ошибки в реорганизациях 1️⃣ Не общаться с бизнесом, коллегами. На практике мы часто видим графики проектов реорганизации, которые содержат только корпоративно-правовые и регистрационные мероприятия. Это говорит о том, что корпоративщики, юристы не скоординировали свои планы с бизнесом и профильными подразделениями (финансисты, бухгалтерия, IT, закупки и др.). Даже в не самой сложной реорганизации это может привести к приостановке операционной деятельности, срыву контракта, невозможности участвовать в закупке и др. 2️⃣ Недооценивать кредиторов, не работать с ними. Работу с кредиторами надо начинать еще до принятия решения о реорганизации. А в ряде случаев – получать их письменное согласие на реорганизацию. Это снизит риск удовлетворения судом требования о досрочном прекращении/исполнении обязательств. Кроме того, не только финансовый кредитор (банк), но и крупный поставщик или покупатель могут заблокировать внесение в ЕГРЮЛ записи о завершении реорганизации. 3️⃣ Не иметь обоснованной деловой цели реорганизации. Здесь действует простой и одновременно жесткий принцип – оптимизация налогов не может быть единственной целью реорганизации. В противном случае последствиями могут быть переквалификация операции и доначисление налогов, а также взыскание штрафов, пени. Детальное обоснование деловой цели поможет не только выбрать оптимальный механизм реорганизации, но и минимизировать налоговые риски, а порой – и риски банкротства. 4️⃣ Не делать совсем или делать формальный передаточный акт. Напомним, что несмотря на нормы ГК РФ, передаточный акт целесообразно делать и при реорганизации в форме присоединения, слияния и даже преобразования, если у компании большое количество объектов, требующих перерегистрации. Полная инвентаризация и составление передаточного акта позволят достоверно отразить сведения о передаваемых активах/обязательствах, а также выявить проблемные точки (например, незарегистрированные объекты недвижимости). 5️⃣ Делать формальные и неудобные графики. В проекте реорганизации крайне важно вовремя ее завершить. Самое бесполезное, что можно для этого сделать – подготовить график в формате MS Word из 15-20 событий (точек). Детальный график по всем направлениям работ (по нашей практике, это не менее 200-300 точек) позволит координировать работу всех подразделений/ответственных лиц и оперативно реагировать на отклонения. ➡️ Практическое КУ #Реорганизация