Как понять, что команда может больше Мы часто думаем об этом как "надо всех загрузить по максимуму". Но это ловушка. Потому что пропускная способность команды — это не сумма загрузки каждого. Это пропускная способность самого узкого места. Ну вот представьте: у вас пять человек делают задачи быстро, а один — медленно. И не потому что он плохой, а потому что на нем завязано больше всего согласований. Или он единственный, кто может деплоить. Или к нему очередь из вопросов. Тогда шаг номер 1 — найти это узкое звено. Честно посмотреть, где затыки. Где задачи стоят в ожидании. Кто чаще всего становится блокером (и это, кстати, может быть сам руководитель!). Шаг 2 — разобраться, почему это место узкое. Не хватает компетенций? Полномочий? Информации? Или просто исторически так сложилось и никто не замечал? Шаг 3 — расширить это место. Научить других, что-то делегировать или вообще перестать делать, убрать лишние согласования, автоматизировать. И вот ещё фокус, который мне помогает: смотреть на повышение эффективности как на снижение неэффективности. Звучит как игра слов, но это разный угол зрения. Не "что бы ещё добавить", а "что мешает и можно убрать". Лишние встречи, дублирующиеся процессы, ожидание непонятно чего, переделки из-за недосказанности в начале. Часто там прячется больше ресурса, чем кажется ) А у вас где обычно узкое место?