Интересно, что большинство выбрали не перегруз, а неопределённость. И это совпадает с данными исследований. По Gallup и Deloitte, сильнее всего выматывает не объём задач, а ситуация, когда непонятно: что важно, что будет дальше и на что вы реально влияете. Когда нет определённости: ⚫️ сложнее принимать решения ⚫️ растёт количество параллельных задач ⚫️ увеличивается вовлечённость руководителя в операционку Быстрая самопроверка: ⚫️ У вас есть 3 чётких приоритета, которые не меняются каждую неделю? ⚫️ Команда понимает, какие задачи можно отложить без согласования? ⚫️ Есть ли список того, что вы сознательно НЕ делаете? Если нет - неопределённость будет автоматически превращаться в перегруз. 💡Что можно сделать уже сегодня: зафиксируйте на неделю 3 приоритета и список "стоп-задач". Это снижает уровень неопределённости быстрее, чем попытка "разгрузить календарь".