ГИБРИДНЫЙ РАБОЧИЙ ГРАФИК Продолжаю про разные форматы работ сотрудников. Начало здесь. Гибридный формат - когда часть рабочих дней в неделю сотрудник работает из дома, а часть в офисе. Пандемия дала старт, и вот уже многие компании вкусили его преимущества. Многочисленные исследования показывают, что при грамотном управлении гибридная работа, предполагающая несколько дней удаленки в неделю, ничуть не уступает по продуктивности очной (научная статья журнала Nature). Поделюсь экспериментом компании Trip.com - крупнейший китайский 🇨🇳 туроператор. Дело было в 2021 году. Участники эксперимента: примерно 1.600 офисных сотрудников компании (25% -руководители, 75% рядовые сотрудники маркетинга, инженеры, финансы). Сотрудники, родившиеся в четные дни - работали по 5 дней в неделю в офисе. А те, у кого день рождения был в нечетные дни - 2 дня в неделю работали из дома, а 3 - в офисе. Выводы через 6 месяцев: ✅ Производительность не пострадала, одинаковая в обеих группах. ✅ Частичная работа из дома повлияла на индекс удовлетворенности: сотрудники меньше увольнялись и стали относиться лояльнее к компании. ✅ На гибридном формате сместился график работы: на «удаленке» в среднем рабочий день был меньше на 80 мин, но «офисные» дни увеличились на 30 мин. После эксперимента компания Trip.com распространила гибридный формат работы на весь коллектив 🤗 Конечно, много ньюансов, и самый главный - любые изменения в формате работы порождают тревогу, как и все новое. И, если у вас в процессах, ролях, функциях, целях, информационном поле сейчас бардак - гибридная система породит его еще больше. Так что сначала навести порядок - а потом - внедрять позитивные изменения! Что вы думаете про гибридную модель работы?