5 советов начинающему тимлиду Для начала определимся: тимлид – это руководитель. Разберемся, кто такой начинающий. 🔹Во-первых, это тот, кого недавно повысили. Если есть те, кому вы ставите задачи, контролируете их выполнение, – вы руководитель. 🔹Во-вторых, даже если у руководителя 10 лет управленческого опыта, но он мало делегирует и все делает сам, постоянно загружен – это тоже начинающий руководитель. Потому что инструментами опытного управленца еще не владеет. Если вы узнали в себе начинающего тимлида, эти рекомендации для вас: 1⃣Начинайте расти. Управленческая должность – это новая точка старта, где нужны уже другие компетенции. Начинающий тимлид – это пока еще управленческий ноль. Это аванс, выданный сверху: “мы верим, что ты можешь стать управлять. Руководитель – это профессия, которой нужно учиться. 2⃣Перестаньте быть самым лучшим специалистом и не конкурируйте с сотрудниками. Команда – это теперь ваш ресурс. 3⃣Меньше говорите – больше слушайте: вашего руководителя, коллег, сотрудников. У каждого есть экспертность, у каждого есть свое видение. 4⃣Синхронизируйте планы, цели и ожидания с вашим руководителем и командой. Так вы сами поймете, куда двигаться. 5⃣Учитесь. Чтобы сотрудники брали на себя ответственность за задачи и хотели сделать их наилучшим образом – это управленческое мастерство. Учиться лучше всего здесь. Недостаточно прочитать статью в интернете, чтобы отрастить управленческие навыки. Нужно целенаправленно брать инструменты и применять их в работе. Именно этому посвящен курс “Основы менеджмента”. Он разработан специально для руководителей, которые входят в управленческую должность или раньше нигде не учились менеджменту. Учитесь, коллеги! Старт курса 23 февраля. Бонусом к инструментам управления – поддержка наставников, возможность обсудить свои кейсы с руководителями из других компаний. Ну и эмоционально взбодриться.