«Позиция финансового директора выгодно отличается, он может использовать ROI как аргумент в общении с любой группой стейкхолдеров» 🎤 Андрей Молоков, финансовый директор компании «Опелла Хелскеа» («Санофи»), спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia, как нефинансовые запросы стейкхолдеров влияют на бюджет, и почему ROI остаётся универсальным языком переговоров.В корпоративном планировании часто возникает конфликт: акционеры хотят быстрой прибыли, менеджмент – стабильности и ресурсов на развитие, а сотрудники – комфортных условий. Есть ли у вас универсальный рецепт или метрика, которая помогает «перевести» эмоции и амбиции разных групп на язык финансовой модели, чтобы все остались довольны? Думаю, позиция финансового директора обычно выгодно отличается от позиции любого другого стейкхолдера, так как он может использовать ROI и устойчивое развитие (mid-, long-term ROI) организации как ключевые метрики / аргументы в общении с любой группой заинтересованных лиц. Это работает безотказно. Во многих ситуациях, связанных с коммерческой деятельностью, ROI можно рассчитать непосредственно, пусть и на базе некоторых допущений.👉Читайте полное интервью на нашем сайте Задать свои вопросы Андрею, обсудить опыт крупного фармацевтического производителя и познакомиться с подходами к балансировке интересов разных групп вы сможете на Четырнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», которая состоится 3 апреля 2026 года. 💥Больше бизнес-новостей и анонсов мероприятий в телеграм-канале CFO Russia💥 📲 Подписывайтесь на канал CFO Russia в MAX #CFORussia_events #CFORussia_Интервью #Планирование #Прогнозирование