Торговые войны Трампа и что с этого российскому бизнесу? #вариантыбудущего В эти выходные Дональд Трамп подписал указ о повышении торговых пошлин для Канады, Мексики (25%) и Китая (+10% к уже имеющимся). В условиях, когда США не хватает денег не то чтобы на развитие, а на удержание своих ведущих позиций в мире, Трамп ведет себя как типичный бизнесмен. Режет расходы и увеличивает доходы. Самыми очевидными, быстрыми и простыми способами. По факту дав начало своим субботним указом новому обострению торговых войн. Но геополитика намного сложнее просто экономических вопросов. Различают 3 типа войн (последующая начинается, когда предыдущая оказывается неэффективной): ▪️ Торговые войны - попытки "задушить" экономическими методами. ▪️Непосредственно военные конфликты с применением военной силы. ▪️Психоисторические (ментальные) войны - попытки навязать противнику свою идеологию (то, что происходило у нас после развала СССР). Сейчас США пробует по всему миру первый вариант. И если бы дело было 8-10 лет назад - у них могло получится. Однако сейчас мир уже увидел СВО, Брикс и слишком самоуверенную экономическую экспансию Китая. Поэтому в 2025-26 годах с вероятностью 70-80% мы увидим реальные боевые действия в Тихоокеанском регионе - США будут пытаться победить Китай в военном столкновении. Что с этого России и нашему малому и среднему бизнесу? Не буду рассказывать о зависимости целых отраслей от Китая. Бизнес-модели тысяч российских компаний базируются на китайских поставках. Риски срыва и/или увеличения сроков и стоимости закупки для них, таким образом, увеличиваются в разы. Вплоть до возможности полной остановки. Что делать? 1. Уже сейчас. Не спеша. Без паники. Прописываем стратегии на случай "что будем делать, если...". И самые наихудшие варианты. Крутим фин.модель на изменения доходной и расходных частей. И как этого будем добиваться. 2. Увеличиваем товарные запасы ликвидных и высокооборачиваемых! товаров. В 2-3 раза. То есть, если держали запас на 5-6 месяцев, смело закупаем на 1,5 года. Спрос одномоментно никуда не денется, а вот с наличием у многих будут проблемы. 3. Прорабатываем альтернативные каналы поставок (морские перевозки первыми окажутся самыми небезопасными). 4. Ищем замену товарам/поставщикам. Вплоть до перестройки бизнес-модели. При налаженных остальных блоках бизнес-системы, замены одного элемента не должна вызвать большой сложности. И если по любому из этих вопросов нужна будет профессиональная помощь - пишите в ЛС @business_analitica Буду рад помочь.