Как компания по дистрибуции продуктов питания увеличила чистую прибыль на 400%, сократила товарные запасы на 14%; собственник увеличил свои дивиденды в 2 раза и начал развивать бизнес руками команды. ▪️Какой самый главный показатель нужно знать в своём бизнесе? ▪️Где спрятаны 25-30% продаж, которые ты сейчас упускаешь на ровном месте? ▪️Как вытащить из товарного запаса от 12 до 38% суммы вложенных денег без снижения продаж? ▪️Как правильно выстроить систему мотивации сотрудников, чтобы и планы выполнялись, и персонал работал в удовольствие? Показываем на реальном бизнесе. Со всеми цифрами, графиками, инструментами и логикой принятия бизнес-решений. Чтобы читать разбор - перейдите в чат-бот по кнопке внизу поста. Нажимайте - "Запустить". Это бесплатно для подписчиков канала. И узнайте как вы можете: 1. Проанализировать текущее состояние бизнеса. 2. Скорректировать свою бизнес-модель. 3. Изменить систему управления. Без рисков для бизнеса. ⬇️⬇️⬇️