А что если не разделять и не властвовать? Выражение "разделяй и властвуй" старо как мир и кажется практически аксиомой. Но насколько полезен такой принцип в управлении командами и организациями? Когда я оказываюсь в рабочей среде, где действует этот принцип, я, с одной стороны, легко подстраиваюсь, потому что паталогически люблю следовать правилам. А с другой стороны, становится грустно от того, какие побочные эффекты возникают. Многое можно делать эффективнее, если вместо разделения опираться на более тесное сотрудничество. Примеры: ⭐ обмен опытом и идеями - это то, что почти не требует затрат, при этом развивает сотрудников и приводит к качественным улучшениям процессов и результатов ⭐ возможность обращаться за помощью, причем не через многоэтапную субординацию, а сразу к тому, кто реально может помочь ⭐ кросс-функциональное взаимодействие, когда специалисты с разным бэкграундом смотрят на общую задачу и решают её комплексно ⭐ взаимозаменяемость сотрудников, быстрое встраивание в новые процессы Увы, к такой "бирюзе" многие руководители не готовы. К этому надо прийти и созреть, как подсказывает нам теория спиральной динамики: через ценности, мотивацию, практики управления. А можно и никогда не созреть, учитывая личные особенности и ценности конкретных собственников или ТОП-менеджеров. "Разделяй и властвуй" - звучит как будто четко, понятно, структурно. А сотрудничество и принцип "win-win" звучит как слабость и наивность, что-то про мир розовых пони. Такие стереотипы доминируют в нашем обществе и бизнесе. К счастью, есть и хорошие примеры. В ИТ их много, в других сферах тоже встречаются. Это дает надежду на мир розовых пони. Просто надежду на мир. Нет, просто надежду. Теория спиральной динамики описывает развитие личности, общества, организаций через эволюцию ценностей. Автор - Дон Бэк, см., например книгу Спиральная динамика на практике Российские компании в этом контексте хорошо разбирает Марк Розин - Восхождение по спирали #библиотека #карьерные_приключения #развитие_руководителей