🔍Разбор трендов HR-2026: что на самом деле меняется Давно не было разборов про рынок труда и HR. Решила посмотреть, что видит глобальный рынок (LinkedIn) и что называют главными HR-трендами в России (обзор "Ведомостей") 1️⃣Главный тренд 2026 - не “забота”, а “эффективность” В России на 1 место выходит производительность и операционная эффективность. Компании будут усиливать кпэ, искать внутренние резервы, экономить, “делать больше меньшими силами”. А у LinkedIn та же мысль в цифрах: компании все чаще растят выручку быстрее, чем численность. FYI: если вы HR - может быть достаточно сложно "продавать" руководителям программы по развитию корп культуры, мероприятия и др. Будут проходить те инициативы, которые отвечают на вопрос: что конкретно улучшится и как это измерить. 2️⃣Развилка про ИИ LinkedIn показывает, что зарубежный рынок труда уже перестраивается вокруг ИИ: появляются новые роли, растут вакансии с требованиями ИИ-грамотности и “гибридных” навыков. Ведомости прямо пишут: российские компании в целом меньше смотрят в сторону рекрутинга/HR с помощью ИИ. Потому что отмечается сложность и стоимость внедрения, а также неподготовленность данных. Однако, в России тоже появляется все больше ролей с запросом на ИИ. 3️⃣Внутренняя мобильность - на бумаге “надо”, в жизни “ой, сложно” LinkedIn подтверждает: внутренние переходы - один из самых быстрых способов закрывать дефицит навыков (и дешевле внешнего найма). Ведомости: внутренняя мобильность в российском топ-10 есть, но выявляется организационная сложность и сопротивление руководителей (это как же - я отдам сотрудника в соседний отдел?) Мне кажется, что 2026 будет годом разбора: 🔴кто “держит людей” и почему мешает переходам внутри компании; 🔴как реально сравниваются кандидаты внутри, какая должна быть методология. 4️⃣Вовлеченность перестали “рисовать” - начинают чинить барьеры Один из самых сильных моментов из Ведомостей: выручка компании чаще всего коррелировала с вопросом из опросника вовлеченности не про счастье, а про практику: Могу ли я устранить барьеры, мешающие мне работать? Т.е. вовлеченность в восприятии 2026 года - это не “давайте еще кружки по интересам”, а: ✅меньше тупых согласований; ✅яснее приоритеты; ✅нормальные инструменты; ✅адекватная нагрузка; ✅руководитель, который убирает препятствия, а не добавляет. 5️⃣HR-бренд станет продолжает рулить В России бренд работодателя поднимается в топ (2 место): идея такая - привлекать сильных людей без бесконечного разгона зарплат. И тут LinkedIn добавляет отличный усилитель: связи и “свой человек внутри” реально дают преимущество - кандидаты с контактом в компании нанимаются в разы чаще, чем через холодный отклик. Т.е. HR-бренд в 2026 - это сеть амбассадоров и репутация в людях. 6️⃣ Наставничество как самый быстрый способ выращивать людей Ведомости: наставничество входит в топ-10 и объясняется тем, что этот инструмент гораздо оперативнее, чем классическое обучение, особенно когда активно нанимают молодежь. LinkedIn добавляет контекст: навыки меняются быстро, компании ждут, что люди будут учиться постоянно, а не “прошли курс и забыли”. Мне кажется, что наставничество - классная история про передачу не только инструментов, но и контекста, понимания среды. 🆎Что ж, судя по исследованиям - 2026 в HR - это год приземления. Меньше модных слов и “программ ради программ”, больше практики: где ускорить, где упростить, где быстрее вырастить людей и снять реальные рабочие барьеры. Именно это и станет новой конкурентной силой компаний #CAREER_ATELIER #карьера #полезное Career Atelier | Подписаться Дзен