🚩Массовая проблема менеджеров среднего звена На выходных изучала разные статьи и решила поделиться "болью", которая есть, пожалуй, в каждой компании. Если вы руководитель отдела/направления, тимлид или старший/ведущий специалист, который хочет развиваться по управленческой ветке, то пост как раз для вас. Рассказываю: менеджеры среднего звена - это, с одной стороны, люди про операционное управление своей командой, а с другой стороны, "проводники" того, что диктуется сверху топами. И часто совмещение этих двух аспектов в одной роли дается сложно и далеко не всем. Консалтинговая компания "Экопси" проводила исследование на тему оценки менеджеров среднего звена в РФ и вот, что получила: ТОП-3 слабых места менеджеров среднего звена - стратегическое мышление, внедрение изменений, управленческая зрелость. Полностью согласна! Только добавлю, что эти 3 пункта на практике про умение понимать бизнес и смотреть широко на то, что происходит в компании, индустрии и стране+предлагать решения, исходя из этого контекста. Зачастую менеджеры среднего звена – это недавние хорошие эксперты, которые круто разбираются в своей области знаний. В новой роли этого недостаточно, поэтому чем раньше вы научитесь смотреть на происходящее в компании широко, а не через шоры своей команды, тем меньше вероятность, что вас заменят. А если вы еще и научитесь брать инициативу на себя и предлагать стратегические решения на "боли" компании, то вертикальный рост вам обеспечен! Продуктивной недели, друзья!💜 #карьера #рынок