3 типа лидеров в азиатском IT-секторе Очень интересную типологию лидерства узнал в Monk’s Hill Ventures. Они используют ее, когда проводят аудит перед раундом А или на внутренних тренингах. В контексте поста «лидер» имеется в виду не как глобальная роль, а как управленец какого-то звена: компании, отдела, дивизиона, продукта и т. д. Всю информацию старался перевести точно, с адаптацией смыслов. Дизайн уже сами делали, чтобы было удобно скинуть себе в избранное. — Из опыта отмечу, что такой подход в систематизации лидерских качеств интересный. Например, в «Ростехе» или «Касперском» много ремесленников, которых нетрудно определить по этой типологии. Конечно, эти «определялки» просто игрушка в эффективной компании. Для русских команд нужно делать реверс азиатских методологий. У нас другой менталитет, другое восприятия целей как объекта, но не отменяет факт повышенной амбициозности (нас перед Азией)