Руководитель в техе и продукте 2026 - это кто? Внезапно пролетевший первый квартал 2026 года (прикиньте, уже вовсю можно про майские шутить) заставляет нас поднимать экзистенциальные вопросы. Одним из таких является размышление о роли руководителя в продукте и техе в 2026, и здесь, без долгих вводных, хочется поделиться набором мыслей на эту тему, безусловно все нижеизложенное - наш скромный и абсолютно предвзятый взгляд: 1. Ты уже озверел от объема неопределенности за последние лет 6, и в целом тебя очень мало что может удивить. Запретили покупать оборудование уже 18м обходным путем? Ну найдем 19й. Ушел очередной “наше все суперэскперт на котором все держалось”? Да и хрен с ним, пересоберем. Короче если завтра на землю не высадятся инопланетяне с планеты Железяка - то все остальное для тебя почти рядовое событие 2. Ты привык к тому, что год начинается с истории о том, что “пацаны, вы канеш молодцы, но план прошлого года мы децл не дотянули, поэтому по 10% ФОТ с каждого отдела сдайте пжалста и не выпендривайтесь”. Сначала ты психовал и защищал людей аки тигр, но потом принял это, как новую форму существования компании 3. C AI ты проживал уже все стадии, и отрицание и принятие и восторг, в общем AI в твоей жизни настолько много, что отвертеться от него, даже если бы очень хотелось - не получается. 4. Тебя бесят мысли о том, “что там будет дальше с работой” потому что во первых работы сильно больше не становится, все эти руководители в техе и продукте в их СРО и СТО клубах только и рассказывают о том, что “вот раньше то было оооо, а сейчас есть вопросики”, и в целом ты прямо не хочешь играть в эту игру с поиском, потому что не умеешь - раньше работа тебя сама находила, достаточно томный взгляд было бросить в сторон hh.ru 5. Ты разуверился в наличие серебрянных пуль, аджайлы отжили свое, AI хорош, но всех проблем не решает, управленческие фреймворки все какие-то кособокие и тебе не походят и ты как мастер Йода принял необходимость поиска своего джедайского пути 6. Ты перестал романтизировать сильных одиночек и заново поверил в нормальные команды. Потому что бесконечно жить на супергероях, “звездах”, единорогах и тех, кто “еще чуть-чуть вывезет” - это путь к красивому самоуничтожению. В какой-то момент ты понял, что взрослая сила - это не когда в команде есть три гения и десять статистов, а когда система не рассыпается без конкретного полубога. 7. Ты больше не веришь, что людей можно бесконечно мотивировать словами, если система вокруг устроена через жопу. Сколько ни рассказывай про миссию, рост, ownership и светлое будущее, если у людей десятый месяц подряд хаос приоритетов, комитеты вместо решений, экономия ради экономии и ощущение, что их держат за расходник - магия не случится. Делитесь своими ощущениями в комментах, дружочки, а на этот пост мы взглянем лет через 5 и посмотрим, что же там принципиально поменялось. #сережинымысли