“Слушай, на самом деле я бы пошел работать в маленькую компанию” Среди интересного духа времени, сопровождающего нас сейчас в каждодневной рутине, есть один интересный феномен, который отзывается у многих больших руководителей из больших и очень больших компаний. Феномен того, что они тихо, а временами даже и громко говорят, что их работа мечты это руководить в небольшой (по их меркам) компании. Пусть там all in all будет тысяча, ну край две тысячи человек и это предел. А когда ты пытаешься докопаться с вопросами типа “Бро/систер, а накой тебе это все надо? Ну посмотри, ты ж как сыр в масле катаешься” оказывается, что ключевыми являются два тейка: 1. Очень хочется соотношение “херачим на результат/кусаем друг друга в политике” иметь хотя бы в процентном соотношении 40/60. Лучше конечно бы 80/20, но это что-то из области розовых заек на виноградных лужайках. Объем политоты, под которым наш большой и важный руководитель живет в большой корпорации часто выедает все время. Причем сорта политоты тоже бывают разные, но здесь часто это просто “игра престолов” за власть, влияние или чье-то внимание. И в итоге на вопрос ребенка “Мам, а ты чем на работе занимаешься?” можно либо нести историю о том, как все происходяшее важно для страны, либо уходить от ответа 2. Очень хочется оказаться в месте, где твой вес определяется не сложностью контекста вокруг тебя, а ясностью пользы от тебя. Большая корпорация вообще отлично умеет продавать человеку ощущение собственной значимости через сложность. У тебя огромный контур, тысячи людей, десятки стейкхолдеров, запутанная среда, многоуровневая повестка, высокая цена ошибки – и на этом фоне легко начать путать реальную полезность с фактом, что ты просто умеешь выживать и двигаться в этой махине. А потом у многих случается неприятное, но важное прозрение: я правда сильный руководитель или я просто очень хорошо адаптировался к корпоративной сложности? И вот маленькая компания для многих в этот момент становится не побегом “туда, где проще”, а довольно жестким тестом на честность. Потому что там быстро выясняется, можешь ли ты без большой свиты, без бренда на визитке, без веса системы за спиной, без бесконечного числа посредников между тобой и реальностью действительно собирать людей, принимать решения и двигать бизнес. А ничего так не бодрит, как честность. Знаете, мне этот тренд напоминает восприятие текущими руководителями вайбкодинга. Когда ты обедаешь с очень очень большим топ-менеджером, а он тебе с детской радостью рассказывает о том, как он за 20 минут навайбкодил игру или какой-то маленький, но полезный сервис. Запрос на создавать и видеть труды своих дел, а не “делать вид что созидаешь”, это то, что, похоже, будет нас какое-то время сопровождать. Другое дело, что золотые клетки никуда не делись, поэтому для многих это останется мечтой со вздохом, но интересно здесь даже не то, сколько людей реально на это решатся. Интересно, что сама работа мечты у многих внезапно переехала из зоны “еще больше масштаб, еще больше статус, еще больше людей” в зону “хочу просто делать полезную хрень с понятным эффектом”. И это, если честно, очень интересно и увлекательно. #сережинымысли