2/5 Топ ошибок начинающего руководителя Продолжаю серию постов о главных ошибках начинающего руководителя. В прошлом посте рассказала о первой — неумении давать негативный фидбек Ошибка 2 — Замыкать всё на себе В опросе, который я проводила среди вас, многие писали, как их раздражает, когда руководитель зацикливает на себе все процессы. К сожалению, об этом я часто слышу и на собеседованиях, да и сама знаю такие команды Обычно это выглядит так: руководитель выстраивает схему (картинка 1), где каждый дизайнер приходит к нему за советом и финальным «ок» — что делать дальше с задачей. Иногда даже нет командных дизайн-встреч, а все решения принимаются только на 1:1 🚩Я считаю такую систему нерабочей У неё почти нет плюсов, зато есть минусы: — дизайнеры не синхронизированы друг с другом, весь синк проходит через руководителя — команда теряет самостоятельность — если руководитель уходит в отпуск или заболевает, система начинает рушиться — её практически невозможно масштабировать ✨Мне больше нравится другая модель (картинка 2): когда руководитель общается с дизайнерами 1:1, но команда активно взаимодействует и между собой — есть командные встречи, где дизайнеры обсуждают работу друг друга и получают фидбек не только от руководителя У такой структуры есть важные плюсы: — команда постоянно «переопыляется» навыками — люди быстрее растут и учатся находить решения самостоятельно — система продолжает работать даже без руководителя — её легко масштабировать Когда люди много взаимодействуют друг с другом, со временем в команде естественно появляются новые лидеры, которые могут брать на себя часть ответственности 👑 Когда я размышляла об этом, вспомнила видео Минаева о «Книге перемен». Там он говорит, что главная задача древнего китайского императора — распознавать талантливых людей и правильно использовать их знания По сути, задача руководителя очень похожа. Важно видеть суперспособность каждого дизайнера и помогать раскрывать её в команде Поэтому к схеме 2 мы добавляем ещё один слой — суперспособности каждого участника (смотрите картинку 3) Когда вы знаете сильные стороны людей, можно ставить дизайнеров в пары с полярными навыками. Иногда они объединяются сами — и это лучшее, что можно придумать Недавно у меня был такой кейс: Дизайнер в моей команде Лёша много лет прокачивал анимации для наших устройств и стал в этом очень сильным. Но со временем немного просел навык концептирования, который понадобился в новом проекте. Тогда он пошёл за помощью к другому дизайнеру нашей команды — Диме, который как раз силён в концептинге. Ребята устроили несколько штурмов, и благодаря этому «переопылению» Лёша быстро и качественно решил свою задачу И самое приятное — всё произошло без моего участия. Ребята сами это придумали и сами договорились Система работает) В следующих сериях поговорим: 3/5 — Не делать работу за своих людей ps — видео выступления, где я говорю сразу о всех 5 ошибках начинающего руководителя, можно посмотреть тут