💲От идеи до реализации. Часть 3 Итак, у нас есть: - тема курса, - целевая аудитория, - цель курса (то есть проблемы, которые решает курс). Следующее, что нужно сделать, — это изучить конкурентов. Это одна из основ любого бизнеса. Конкуренты полезны нам по-разному: - Конкуренты уже прошли наш путь. Поэтому, изучив, как работает их бизнес и их подходы, можно избежать большого количества ошибок на старте и взять их рабочие связки и методы. - Конкуренты уже занимаются тем, чем начинаем заниматься мы. За их счёт мы можем изучить рынок: сколько они зарабатывают, насколько перспективна ниша и стоит ли в неё заходить. В начале некоторых бизнес-идей стоит начинать именно с анализа рынка и конкурентов, чтобы не получилось так, что большая часть рынка занята монополистами. Иначе нам будет сложно зарабатывать. - С конкурентами мы будем соревноваться. Мы должны сделать свой продукт лучше, чем у них — либо за счёт особых предложений, либо за счёт решений для клиента. Проанализировав конкурентов, я понял следующее: это сложный рынок, потому что здесь всё строится на медиа-пространстве, экспертных блогах и т.д. Экспертность даёт базу клиентов и их лояльность (в зависимости от блога). В моём случае это Telegram-канал или развитие других социальных сетей. Есть ещё важный момент: создавая курс, у меня нет цели заработать — я делаю это “для души”. Так делать не стоит, если ты хочешь заработать. Второе, на что я смотрел, — это цены. В среднем подобные курсы стоят от 10 до 30 тысяч рублей. Так как моя целевая аудитория — студенты, это не самая платёжеспособная аудитория. Поэтому мой максимум — 5 000 рублей, возможно даже 2 500. Но после успешной реализации курса у меня будет лояльная аудитория, бэкграунд и хоть какая-то экспертность в глазах новой аудитории. Плюс на этой базе, можно будет создать продукт для более обеспеченной аудитории. Но это уже другая история…