Запрос GPT-агенту-фасилитатору #ТВОЯкратия: Хочу перестроить систему управления в компании, но коллеги не поддерживают. Предложи 10 вариантов, как можно показать им ценность идей спиральной динамики и интегральной операционной системы управления #ТВОЯкратия. Подбери инструменты, которые действительно помогут убедить попробовать по-другому 👉🏻 Варианты ИИ-ответов собрали тут. Сергей Бехтерев дал свой экспертный комментарий. Сохраняйте проверенные инструменты 👇🏻 Удивительно, что все 10 предложений от ИИ вполне рабочие. Но важно помнить, что фасилитатор работает не только инструментами и алгоритмами, но и личной энергией. Важно, во что ты веришь. Поэтому мой личный топ-3 инструментов будет таким: 1. Совместное определение текущей доминанты развития организации и планирование следующих шагов. Для этого предлагаем ответить на 3 базовых вопроса: • Что сейчас в нашей культуре и системе управления дает нам энергию? • Что сейчас в нашей культуре и системе управления забирает у нас энергию? • Что мы хотим, что бы давало нам энергию в нашей организации через 2 года? Какую культуру и систему управления мы хотим создать? В рисунках – несколько примеров построения таких командных профилей. Подробнее – в главе 13 книги «Спиральная динамика для бизнеса». 2. Проанализировать зрелость контуров управления в организации, для чего ответить на такие вопросы: • Какой процент сотрудников понимает стратегию и цели компании и чувствует свой вклад в их достижение? • Что чаще вы празднуете в своей компании: 8 марта, 23 февраля, Новый год, День рождения генерального директора или достижение очередной Цели, реализацию нового проекта, награждение лучших сотрудников? • Насколько мы ясно понимаем, кто за что отвечает? • Сколько процентов сотрудников знают и улучшают наши правила и процессы? • Насколько вы довольны тем, как сотрудники держат слово и делают всё в срок? 3. Ну, а для продвинутых команд можно задать и более глубокие вопросы в дополнение к предыдущим: • Какой процент сотрудников компании чувствует, что вы все вместе делаете великое дело и улучшаете этот мир? • Какой процент сотрудников реализует в компании предназначение своей жизни? • Какой процент сотрудников может влиять на развитие культуры и системы управления вашей организации? • А сколько процентов из тех, кто может, действительно влияют и улучшают культуру и систему управления организации? Наш официальный канал в MAX