Одиночество лидера – это норма? Рассмотрим с точки зрения фиолетового кода спиральной динамики. Чувствовали себя одним в поле воином? — Мне больше всех надо, а им ничего не надо… Harvard Business Review приводит цифры: 25% CEO постоянно чувствуют себя одинокими, а в кризисные времена – 55%! Решения принимаются в вакууме, стресс накапливается. Часто мы забываем о том, что потребность принадлежать, любить, быть любимыми и принятыми «своими» заложена в нас на генетическом уровне. Попытка замкнуть всё на себе – это попытка пойти против своей природы. Подробнее об этом – в видео Виктории Бехтеревой. Дефицит фиолетового у лидера – это когда: ▪️ Вы чувствуете, что команда – просто «ресурс», и между вами нет человеческого тепла; ▪️ Вам не на кого опереться в моменты кризиса, вы продолжаете «героически вытаскивать компанию из болота за волосы»; ▪️ Не с кем обсуждать идеи, потому что команда неизбежно будет сопротивляться новому. Когда фиолетовый код сбоит, лидер теряет лояльность команды, внутреннюю устойчивость и энергию. Без «безопасного тыла» и среды единомышленников трудно идти в масштаб. Проведите аудит своих отношений. Детально мы будем делать это на «Алхимии лидерства 2.0». Прямо сейчас задайте себе вопросы: - Какие у меня отношения с близкими и командой на самом деле? - Для чего мне эти отношения? - В каких ролях я в них нахожусь? 🔔 Оставайтесь на связи, чтобы не пропустить следующий код. Наш официальный канал в MAX