Сегодня после выступления на конференции «Будущее команд» особенно ясно почувствовала одну вещь: Сейчас все активно говорят про эффективность команд через ИИ-инструменты - и слишком мало через состояние людей внутри этих команд. ИИ уже стал частью рабочих процессов. Он ускоряет, оптимизирует, помогает принимать решения. Но чем активнее команды его используют, тем заметнее становится другой дефицит - дефицит осознанного взаимодействия между людьми. Исследования последних лет это подтверждают. Когда ИИ встраивается в команду как «активный участник», в сложных задачах он может усиливать напряжение и снижать вовлеченность. Даже стиль его «общения» влияет на атмосферу - иногда незаметно, но очень ощутимо на уровне ощущений и поведения людей. Зато ИИ начинает действительно усиливать команды там, где он не подменяет отношения, а помогает их увидеть: подсвечивает паттерны коммуникации, конфликты, роли, зоны замалчивания. ❗️И вот здесь появляется ключевая точка роста для команд. Потому что технологии могут показать что происходит, но разобраться с тем, почему это происходит и как с этим жить дальше, может только специалист, который смотрит на происходящее со стороны - например, коуч, который работает с группами. Во время выступления спикеры много говорили о будущем команд - и для меня оно все меньше про идеальные инструменты и все больше про умение выдерживать сложные разговоры и реальные различия. Работа с живыми командами. Развитие управленческой рефлексии. Именно с этим я все чаще работаю сейчас в группах и командных форматах и именно этому обучаю в своей программе по групповому и командному коучингу. З.Ы. Презентация моего выступления в первом сообщении РОВНО НА 24 часа.