Выгодно ли нанимать много джунов Алексей Поликарпов, экс коммерческий директор двух подразделений VK, раньше считал, что нанимать начинающих специалистов выгоднее: их зарплата меньше, чем у опытных сотрудников, а еще джуны, по расчетам Алексея, приносили больше денег компании. «Когда я работал коммерческим директором в Relap, то думал, что для холодных продаж мне выгодно нанимать джунов — начинающих специалистов. Я подсчитывал ROI: узнавал, сколько денег неопытный сотрудник приносит компании, вычитал из этой суммы его зарплату и другие расходы и получал окупаемость инвестиций на одного сотрудника. Так я понял, что один джун приносит доход в 500 000—700 000 ₽ в месяц». Однако на практике эта стратегия не сработала. Алексей стал тратить много времени на воспитание джунов, и из-за этого начали страдать ключевые сделки с крупными клиентами. С тех пор Алексей стал набирать в команду только сильных игроков — сеньоров. «После смены стратегии я сделал такой вывод: лучше нанять одного сеньора, чем двух джунов. Я не тратил время на прокачку их скиллов и погружение в процессы. А еще они были более мотивированы на результат, потому что хорошо зарабатывали и никуда не собирались уходить». А вы как считаете, что выгоднее: нанимать нескольких начинающих специалистов или одного опытного? 👍 — несколько джунов; 🤩 — один сеньор. #сотрудники