У вас скучный бренд. Прочла у своей очень талантливой коллеги Анастасии Тимофейчук пост про то, как очередной бренд выкладывает рилс о том, как проходит день сотрудника компании. И самое главное, что мы узнаем из этого ролика: цвет постельного белья сотрудника и его кофейные предпочтения. И это не единственный случай: такой ненужной информации, которую нам выдают бренды, вагон и маленькая тележка. И вот почему. Ключевое: бренды не умеют выстраивать сторителлинг с аудиторией. Я сейчас не про хуки в рилсах и не про то, как зацепить внимание дольше 3 секунд. А про фундаментальный сторителлинг. Что бренды делают чаще всего? Рассказывают о том, какие они хорошие и красивые: посмотрите на нас. Они выстраивают нарратив с клиентами, где герой истории — это бренд. А героем должен быть клиент. Потому что тогда клиент чувствует себя сопричастным к истории, и тогда происходят все чудеса влияния сторителлинга на наш мозг. Идеально, когда бренд выстраивает нарратив из позиции Проводника (гида), который проведёт Героя (клиента) к его хэппи-энду (не поймите двусмысленно). В любом фильме или рассказе: Проводник — это тот, кто знает, что делает. Ему можно доверять. Он сам прошёл через ‘проблему’, решил её и теперь знает, как решить её для Героя. Герой — это тот, у кого есть проблема, и он ищет пути её решения. Когда вы пересмотрите историю бренда с этой позиции, вам больше не придётся заставлять SMM-щика прибраться в квартире, а потом делать вид, что он только проснулся и заправляет при вас постель. Если хотите проработать сторителлинг именно для вашего бренда, приходите на консультацию, всё сделаем 🤝 Всем большого роста ❤️