317просмотров
6.2%от подписчиков
20 марта 2026 г.
Score: 349
🗣 Вы теряете миллионы в бизнесе и даже не замечаете где.
============================
💬 Если оборот вашего бизнеса 100+ млн в год, то у вас уже не стоит вопрос «как заработать».
Бизнес работает, но в конце месяца странная история - денег меньше, чем ожидали.
И самое неприятное - не понятно, где именно они теряются.
Здесь другой уровень задач: как перестать терять деньги там, где это не очевидно. ➡️ На практике в таких компаниях вижу одни и те же зоны потерь: Реклама и маркетинг:
- бюджет есть, подрядчики есть, отчёты есть;
- но часть денег просто не доходит до выручки;
- заявки теряются, не дожимаются или приходят не те клиенты.
30% бюджета сливается в ноль. Продажи:
Клиенты готовы покупать больше, но в бизнесе никто не занимается этим системно.
Отсюда недополученная выручка по существующей базе. Время собственника:
Вы вовлечены в операционку сильнее, чем нужно.
Часть Вашего времени (стоимость часа собственника ~ 15-30 тыс. руб.) уходит на задачи, которые не влияют на рост бизнеса. ➡️ Ключевой момент:
Для владельца всё это не выглядит как «проблема», а как «ну, в целом всё нормально работает».
Но если посчитать: даже 10–15% неэффективности на дистанции 3–6 месяцев речь идёт о 5–7 млн+ недополученной прибыли. Это десятки миллионов в год, которые просто не доходят до прибыли. Не потому что рынок сложный, а потому что в системе есть зазоры.
Это как отсутствие герметичности шины в автомобиле: вроде качаете, но колесо постоянно спускает.
Так и в вашем бизнесе: обороты есть, движение есть, а прибыль утекает. 🔵 И здесь не стоит вопрос «работать больше» или «увеличить трафик».
Вопрос в том, где именно у Вас сейчас теряются деньги и как закрыть эти потери. Самое обидное, что это не требует героических усилий. Это требует системы. Дальше расскажу про фундамент любой системной компании. Если хотите увидеть конкретные точки потерь в Вашем бизнесе → напишите «аудит» в личном сообщении. Разберём 2–3 зоны, где уже сейчас можно вернуть от 1–3 млн без увеличения нагрузки и штата.
=========================
Отдел продаж | Рудольф Тягло Записаться на аудит бизнеса и продаж