🗣 Как построить отдел продаж, который делает 10 млн+ в месяц без ручного управления? =========================== 💬 Проверьте свой отдел продаж по нескольким пунктам: - половину выручки делает один менеджер; - собственник закрывает ключевые сделки; - CRM есть, но сделки всё равно теряются; - каждый менеджер продаёт «по-своему»; - новый сотрудник выходит на результат 3–4 месяца или не выходит вовсе; - прогноз выручки каждый месяц «примерный» Если у вас совпадает хотя бы 3 пункта из списка, у вас нет системы продаж, а бизнес работает как лотерея: один месяц хороший, несколько следующих - провал. Потому что продажи держатся на людях, а не на системе. ➡️ Главная ошибка большинства компаний. Когда продажи начинают буксовать, компании делают одно и то же: нанимают или меняют менеджеров. Но это почти всегда ошибка. Если система продаж не выстроена, то каждый новый менеджер просто добавляет хаоса. Сильные отделы продаж строятся наоборот: сначала система → потом масштаб команды. Я занимаюсь тем, что выстраиваю системные отделы продаж в B2B-компаниях: не «мотивирую менеджеров», не «даю пару скриптов», а создаю механизм, который стабильно генерирует выручку. Моя задача - чтобы отдел продаж мог выйти на 10 млн+ в месяц и масштабироваться дальше. Без постоянного ручного управления со стороны собственника. ➡️ Что обычно меняется через ~ 60 дней? 1. Появляется прогнозируемость. Вы понимаете: - сколько сделок закроется; - сколько денег придёт в следующем месяце; - где бизнес теряет выручку. Не «примерно», а по цифрам воронки. 2. Менеджеры начинают продавать по системе. Появляется: - единая логика продаж; - понятные этапы воронки; - скрипты и стандарты. Любой новый сотрудник начинает продавать в разы быстрее. 3. Появляется реальный контроль. В CRM видно: - где застревают сделки; - кто из менеджеров реально продаёт; - где компания теряет клиентов. И управление отделом продаж перестаёт быть гаданием. 4. Собственник перестаёт быть главным продавцом. Отдел продаж работает как единый механизм, а у собственника появляется время: - на развитие бизнеса; - на стратегию; - доработку продуктов. ➡️ Но любой проект начинается с диагностики. На ней мы разбираем: - как сейчас работает команда; - текущую воронку продаж; - где вы теряете клиентов и какие точки роста есть у бизнеса. После диагностики вы получаете: - разбор текущей системы продаж; - точки роста выручки; - план, как выстроить системный отдел продаж. ➡️ Диагностику я провожу бесплатно. Почему? Потому что для меня это тоже отбор. Я работаю только с теми собственниками, которые готовы внедрять систему, а не просто обсуждать идеи. Основная моя работа - это внедрение системы продаж под ключ. 🔵 Есть ощущение, что часть из вас так и не решился оставить заявку на аудит, решив что мест уже нет. Хотя среди вас точно есть бизнесы, которым давно пора выстроить систему. Не «когда-нибудь», не «со следующего месяца/квартала», а прямо сейчас - потому что это вопрос жизни и смерти. Оставьте заявку на диагностику - у вас есть возможность начать уже на этой неделе 👉 Подать заявку Покажу, где ваш отдел продаж прямо сейчас теряет деньги и какие точки роста можно масштабировать быстрее всего. Кстати, интересно проверить. Напишите в комментариях: сколько менеджеров у вас в отделе продаж и какой оборот делает компания. Посмотрю и скажу, где у вас может быть слабое место в системе продаж. ==================== Отдел продаж | Рудольф Тягло Записаться на аудит бизнеса и продаж