ОТЧЁТ ЗА НЕДЕЛЮ 24-27.02.2026. Эта неделя была посвящена проекту в Нижнем Новгороде. Проект идёт почти без приключений. Не спеша и планомерно ведётся три вида работ: 1. Определение буферов продукции (создаются и пополняются списки продукции по 6-и направлениям деятельности). 2. Постепенно создаются маршрутные карты на продукцию из списков пункта 1. 3. Начата настройка работы программы ТОСплан. Не без трудностей. Но двигаемся, преодолевая препятствия в виде несовпадения некоторых названий и других технических препятствий. На это неделе проведено совещание по созданию рабочей группы. Исполнителям розданы задания. Теперь задания оформляются приказами. Есть некоторые организационные сложности, которые не решаются уже месяц. Пришлось привлекать к их решению владельца бизнеса. ПРО ДРУГОЕ. На прошлой неделе у меня состоялась удивительная беседа. Я предложил одному предприятию начать создавать планы отгрузок. Идея простая – если мы отгружаем клиентам товары с прибылью, то рано или поздно получим прибыль. А если отгрузки недостаточны и прибыли не приносят, то прибыли не будет. Возражение, с которым я столкнулся: «Мы не знаем точно какими будут отгрузки в следующем месяце. Поэтому нет смысла вести бесполезную работу и создавать невыполнимые планы.» Мой ответ: «Создание выполнимых планов возможно, если тренироваться их создавать, постепенно нарабатывая правила формирования планов отгрузки, мы научимся делать их выполнимыми. А если не тренироваться, то и результата в виде создания выполнимых планов отгрузки НИКОГДА не будет.» Товарищи производственники, только мне кажется очевидной необходимость прогнозировать прибыльность следующего месяца? А как вы планируете прибыль на следующий месяц? И есть ли среди подписчиков те, кто ничего не прогнозирует и ведёт исключительно «посмертный» учёт результатов?