Партнер — это не функция. Это система. В 2015 году я зашел в партнерство, можно сказать, что влетел и оно через 3 года стоило мне десятков миллионов рублей и большого количества нервов. И сегодня я понимаю, что ключевая ошибка была не в договоре, не в экономике и не в рынке. Ошибка была в моем выборе человека. Я не узнал хорошо своего партнера. Просто оценил его как функцию. Посмотрел на компетенции, опыт, платежеспособность . Но не увидел его как человека способного строить системы. А система — это то, как человек живет. Как он строит отношения, как ведет себя в конфликтах, умеет ли быть в близости или существует как волк-одиночка. Уже позже я узнал, что у моего партнера были сложные отношения в семье. С женой дистанция, с ребенком формальность. Тогда я не придал этому значения. Казалось, это личное. Но это не личное. Это модель поведения. Через три года эта модель проявилась в бизнесе. Невозможность договариваться, игра в одиночку и за спиной. Как следствие разрушение доверия. Система не меняется от контекста. Она переносится. Партнер приносит в бизнес не только навыки. Он приносит туда свою модель отношений. С тех пор мой принцип простой. Если я выбираю партнера или рекомендую кому-то, я смотрю не только на бизнес. Я смотрю, как человек говорит о близких, как он спорит, как выстраивает отношения дома. Самый простой способ понять человека — поужинать с ним и его семьей. Это дает больше, чем любые переговоры. Потому что в бизнесе человек не становится другим. Он просто проявляется быстрее.