Слабые блокируют сильных Или , Revolut - как победить банкиров на их территории Фраза не моя, но я согласен). Классное интервью вышло со Сторонским. Отдельно загуглите, если не знаете (75 ярдов оценка их банка, больше 10 тыс сотрудников по всему миру, №1 по многим параметрам, хотя им меньше 10 лет) На выходные нам на подумать собрал краткое резюме (вообще в целом, много сильных мыслей, уверен, каждый что-то зацепит себе). 5 ценностей Revolut: Never settle – не успокаиваться, поднимать планку. Think deeper – думать глубже, разбирать до костей. Dream Team – только “звёзды”, высокая плотность таланта. Get things done – сделал от начала до конца, без “ну я пытался”. Deliver WOW – перфекционизм, качество, “вау-результат”. Тут даже комментировать не буду... Каждый поинт - глубочайший посыл и смысл. Основные кандидаты для найма, и те, кто позволил вырасти так мощно за 10 лет, это категории Doer и Achiever (не про опыт или скиллы, а про качества больше) У Revolut культ “строителей”, а не “обслуживающих”. Он очень чётко различает людей: Doer = берет задачу и закрывает end-to-end. Сам. До результата. Achiever = не “работает”, а достигает. Цель есть, метрика есть, факт есть. И это даёт компании буст, потому что: ✅меньше менеджмента ради менеджмента, ✅меньше “переложите в задачку”, ✅больше скорости и ответственности, ✅меньше политики, больше результата. У Сторонского есть очень простая штука, которая сносит половину корпоративной клоунады: Net Performance. Не “мы старались”, не “команда молодцы”, не “он хороший человек”. А тупо: сильные минус слабые. 3 градации оценки (без поэзии) Strong Сильный результат. Выше ожиданий. Принёс value, сделал больше, чем “должен”, двигает метрики, закрывает задачи end-to-end. Meet Expectations Нормально. Соответствует ожиданиям. Делает то, что обещали в оффере. Не тащит вниз, но и не разгоняет компанию. Below Expectations Ниже ожиданий. Не дотягивает по результату. Причины не важны (в моменте). Важно, что влияние на команду токсичное математически: тормозит, мешает, забирает ресурсы. Как считается Net Performance Net Performance = %Strong − %Below Expectations Пример: 🎯70% Strong 😱20% Meet 👇10% Below Net Performance = 70 − 10 = 60% Это показатель “плотности силы” в команде. Вариация подхода к оценке, про которую я писал у Гугла и Цукера ** Как они оценивают кандидатов (почему это больно, но честно) а) Problem solving и “думать глубже” Не “я так делал 10 лет”, а “вот проблема, вот разбор, вот решение”. Он даже про банкиров говорит: нужен мозг, STEM-бэкграунд, умение копать в детали. б) Ownership end-to-end Если кандидат хорош только на кусочке (“я стратег”, “я про коммуникации”), но не умеет доводить до результата, он в такой культуре просто не приживётся. в) Быстрая проверка реальностью Фраза уровня “без сантиментов”: за 2 недели Сторонский понимает, может человек или нет. Потому что в KPI-driven среде очень быстро видно: есть deliver или нет deliver. Ну и там еще куча всего. Давайте галопом: - Он играет в Атаке (пока большинство бизнесов работает в "защите" на сохранение, он атакует рынок и отжимает долю) - Оценивают и эйчаров, если hr нанимает кандидата, который below - то потом минуса летят эйчару, вплоть до увольнения - смелость увольнений (just бизнес, не тянешь, не хочешь, до свидания) - планерка 1-to-1 идет 15 минут, чисто метрики обсуждаются на дашборде Очень много про людей. Очень много про эффективность. Топы работают с головой, над головой и метриками. Если есть запрос на переход на следующий уровень по подходу к работе и по доходу - то welcome в мою программу "Дирижер продаж" P.S вот такую ментальную карту (карту смыслов) собрал за 1,5 секунды Notebook LLM - когда я в него засунул интервью... Просто если кто-то еще не юзает ИИшку ребят - то вот вплоть до такой удобной конструкции можно сборку делать Всем отличных выходных! На следующей неделе новый сервис дам поюзать - таким точно еще никогда не пользовались @besalesman #заметкисейлза