3 навыка, которые отличают менеджера на 500к от менеджера на 150к Я видела десятки менеджеров и сотни топ-менеджеров за свою карьеру (да, такое вот распределение нетипичное благодаря экзеку). Разных уровней. И если честно, граница между «дорогим» и «дешевым» менеджером — она очень конкретная. Это не про опыт в годах и не про красивое резюме. Вот три вещи, которые я вижу у людей, которые реально стоят дорого. 1. Они управляют результатом, а не процессом Менеджер на 150к придет и скажет: «Я провел встречу, поставил задачи, отправил письмо, ждем». Менеджер на 500к придет и скажет: «Мы не достигаем цели, вот почему, вот что я меняю». Первый следит за тем, чтобы колесо крутилось. Второй следит за тем, куда едет машина. И чтобы она в итоге не врезалась в стену. Это звучит банально, но вы удивитесь, как мало людей умеют держать в голове итоговый результат, когда погружаются в операционку. 2. Они умеют говорить неудобное — вверх и вниз Слабый менеджер избегает конфликта. Соглашается во всем и всегда с CEO, потому что тот CEO. Не говорит сотруднику, что тот делает что-то не так, потому что ✨хочется быть хорошим для всех✨ Сильный менеджер умеет сказать боссу «это плохая идея, и вот почему». И сотруднику — «вот что в твоей работе не работает, и вот что я от тебя жду. Не будешь делать раз и два — расстанемся». У хороших менеджеров есть здоровая доли психопатии. Без этого невозможно успешно управлять другими людьми и в дурку не уехать 3. Они принимают решения в сложных условиях, их не парализует Умение взять на себя ответственность, а не спихнуть ее на кого-нибудь — пффф, это просто алмазно редкий навык. Слабые менеджеры вечно ищут виноватых и перестраховываются по 10 раз. Да, это безопаснее для своей же жопы. Но так рывки не делаются. Сильные менежеры берут ответственность за свои решения и понимают, что если что — сикир бошка. Зато потом они же вырастают в топов. Потому что чистоплюйные, аккуратненькие, избегающие ответственности мальчики и девочки на ключевых позициях в компании ни одному нормальному акционеру не нужны. Вместо итога Хороший, дорогой менеджер — это тот, кто относится к бизнесу, в котором он работает, как к своему. Все компетенции, перечисленные выше, само собой разумеющиеся вещи для предпринимателя, но почему-то не для менеджеров. Вот поэтому есть те, кто становятся топами и получают громадные годовые бонусы наряду с акционерами (да, у топов 30-50% дохода складывается из бонусов по KPI). А есть те, кому это никогда не светит.