Производительность труда и BIM Дано: Проектная компания. Оборот: 100 млн руб. Чистая прибыль: минус 8 млн. руб. Количество штатных сотрудников: 20 чел. На субподряд ничего не отдаем. Задача: что делать, чтобы чистая прибыль была + 20 млн. руб? Решение: 1) Повышение эффективности: а) Можно избавиться от офиса....сэкономили 3 млн. руб. Чистая прибыль стала - 8 млн+3 млн. руб. = -5 млн. руб. б) Сократить 2 чел? А сможет ли компания работать и получать по крайней мере тот же оборот? Ок, предположим сможет. Получили еще 4 млн. руб. Итого -1 млн. в) фантазия иссякает.. Получили -1 млн...Но это не + 20 млн...Что же делать? Ресурс повышение эффективности исчерпан. 2) Тогда смотрим на повышение производительности труда. Производительность труда = 100 млн. руб\20 чел. = 5 млн. руб. Можем ли мы сделать производительность труда существующих людей выше, чтобы получить +20 млн чистой прибыли? Другими словами, можем ли мы повысить оборот, не избавляясь от офиса и не сокращая людей? Если затраты держать теми же, то нам нужен оборот 128 млн. руб. Тогда производительность труда будет 128 млн руб\20 чел. = 6.4 млн. руб. При такой производительности мы покроем - 8 млн и заработаем +20 млн. Как это сделать? Получить больше заказов или продавая на больший чек это же количество заказов. Как? Например, продавая лучше свои компетенции. Один из путей: BIM. Все ли купят? Господь с вами, конечно, нет. Но! кому-то из Заказчиков реально нужно качество строительства, сокращение рисков строительных, более точный подсчет объемов, так как они знают, сколько теряют денег...А BIM этому помогает. Поэтому ваши BIM компетенции таким заказчикам нужны. Ищите таких Заказчиков и применяйте свое конкурентное преимущество. А если у вас этого конкурентного преимущества еще нет, то welcome к нам, мы объясним , как его получить.