Управление бизнесом и метрики 🤯 Впечатления от конфы уже начали отпускать а информация в голове раскладываться по полочкам. Погнали! 🚀 №1 фокус на марже Первое, что я усвоил — наши продажи должны планироваться от маржи, а не от выручки. Часто мы зацикливаемся на росте выручки, но это не всегда сказывается на прибыли. Каждый процент, на который мы снижаем или повышаем цену, напрямую отражается на нашей чистой прибыли. Поэтому думаем о марже, а не о том, сколько денег в общем обороте. №2 Сезонность — второстепенный фактор Многие привыкли ориентироваться на сезон, но фокус снова на марже. Независимо от сезона, мы должны оценивать продукты и стратегию через призму маржи, а не через сезонные тренды. №3 Оборачиваемость: движение вперёд Как только деньги превращаются в товар, мы начинаем тратить на его хранение или обеспечение его сохранности на складе. Чем быстрее мы можем оборачивать наши товары, тем быстрее возвращаем капитал и можем снова инвестировать его в рост. Это не только экономит деньги, но и ускоряет общий оборот средств. №4 Рентабельность собственного капитала (ROE) Это реальный инструмент, показывающий, насколько эффективно мы используем ресурсы. Этот показатель отрезвляет и показывает реальное положение дел. По старой привычке, с вас 50🔥 с меня новая пачка инсайтов. Кстати, следующая будет о корпоративной культуре в команде и управлении😉