❌ Обманывать себя мыслью, что во главу угла вы ставите интересы целевой аудитории, хотя по факту делаете так, чтобы понравилось владельцу продукта ✅ Чётко определиться, на какой вы стороне, когда аудитории нужно одно, а владельцу — другое Бывает, очень стараешься над текстом и делаешь «по науке», но в итоге всё сводится к субъективному мнению принимающей стороны. В целом это тоже задача — сделать так, чтобы понравилось тому, кто за всё платит. Просто нужно решить, подходит вам это или нет. Хуже пытаться усидеть на двух стульях: одним и тем же продуктом стремиться угодить владельцу и привлечь внимание клиентов. Получается такое чудовище Франкенштейна, которое всё ещё не нравится первому и уже неинтересно вторым. Если выбор всё же пал на путь «понравиться владельцу», стоит кое-что учесть: — В большой компании владелец продукта может легко поменяться, и тогда придётся подстраиваться под нового менеджера с иными предпочтениями. — Любые договорённости нужно фиксировать, потому что вкусы меняются, а вам наверняка не хочется бесконечно переливать из пустого в порожнее. С записями вы всегда сможете уточнить: мол, в прошлый раз договаривались об ином, что-то поменялось? Но лучшая стратегия — договориться с владельцем о том, что вы вместе определяете конкретные KPI и ограничения, а всё остальное делаете на своё усмотрение и без микросогласований. ©️ Тренажёр насмотренности для редактора