Когда-то путь в совет директоров был предсказуем: сильная экспертиза, отраслевая репутация, полезные связи. Если ты профессионал – тебя замечали. Сегодня правила изменились: 🔹 Собственники сами не всегда понимают, какой директор им нужен. 🔹 Вчерашняя уникальная экспертиза становится мейнстримом, вчерашние связи – историей. 🔹 Информационное пространство переполнено: сотни каналов, тысячи «экспертных» постов, лавина текстов, написанных ИИ по одним и тем же лекалам. Как в этих условиях формировать репутацию независимому директору? Как сделать так, чтобы его заметили и оценили те, кто принимает решения о составе СД? Вот именно про это была разговор вчера, организованный экосистемой для корпоративного управления- Ассоциацией Независимых Директоров. Получилось живая и очень кейсовая дискуссия) В том числе и потому, что были практики и реальным опытом работы в СД и кейсами (в моей копилке тоже уже есть 2 кейса, когда личный бренд открывал эту возможность для моих клиентов) Со мной в панели были: 🎙 Юлия Лахмоткина – член СД частных компаний, председатель комитета по назначениям и вознаграждениям, эксперт по корпоративному управлению. 🎙 Алекс Васильев – независимый директор, инвестор, экс-топ-менеджер Яндекса, Alibaba Group, JD.com. 🎙 Арина Гороховская – карьерный консультант для топ-менеджеров, автор книги «Синдром сбитого летчика». 🎙 Игорь Коротецкий – партнер Kept, председатель комитета по назначениям и вознаграждениям. Модератор: Виктор Соковнин – эксперт по стратегии tech-компаний, независимый директор. В этой галерее так же отвечаю на вопросы: ❓из чего состоит работа над стратегией? ❓что такое проявленность и какой она бывает? ❓и хочу еще подсветить ответ на один вопрос из зала, который звучал так: «Если собственник, который создает СД хочет НЕМЕДИЙНЫХ участников, а я хочу быть заниматься личным брендом, то как быть?» Как быть?) В голосовом делюсь с вами мыслями: