Обучение в вашей компании — это функция или инструмент? L&D в компаниях выглядит по‑разному: где-то это аккуратная организация обучения, а где-то работа на стыке стратегии, управленческих решений и изменений. Чаще всего это определяется не качеством людей, а тем, насколько функция встроена в управленческий контур компании. В четверг, 5 марта, мы с Марией Орловской @KorpKultProsvet Коучем первых лиц и команд, бизнес-тренером и основателем TeamSonance подискутируем на эту тему и посмотрим на реальные ситуаций. Разберём: 🤩Где проходит граница между администрированием развития и управлением изменениями? 🤩Когда сервисная модель усиливает результат, а когда формат вообще не имеет значения? 🤩Почему даже сильная внешняя команда не меняет бизнес, если у топ-команды нет согласованной стратегии? 🤩И что должно происходить на уровне руководства, чтобы обучение перестало быть параллельным процессом? 🤩 Если вы руководите функцией развития, строите L&D или принимаете решения об инвестициях в обучение, этот разговор будет интересен. 🤩 5 марта | 🕐 в 11:00 по Мск | в Zoom До встречи! Ссылку на ZOOM пришлю сюда за час до встречи.