Раньше, когда я была HR, я всегда была за то, чтобы учить, растить, давать шанс. Я верила: если вложиться в человека, он станет драйвером команды. А теперь я — собственник. У меня есть бюджет, и он не резиновый. Я вижу, что «учить» — это не просто доброе намерение, а конкретные деньги и время. И иногда — дорого. Очень дорого. Я ловлю себя на том, что всё чаще думаю: «На эту позицию нужен сразу готовый человек. Профи. Жёсткий, закалённый специалист, который с первого дня включится и потянет». Это странное ощущение — перестать быть безусловно за «воспитывать кадры» и начать считать окупаемость. Но, кажется, это и есть взросление в бизнесе. А у тебя бывало так, что раньше ты бы дал шанс, а теперь — сразу «до свидания»? #мнение