👀 Здесь что-то не сходится (ч.3) Читайте первую и вторую части истории, если пропустили. 🟣 Мы в МАХ ...В какой-то момент всплывает деталь: Именно в его отделе — самое большое количество увольнений. И с сотрудниками он расстаётся довольно легко, несмотря на свою «доброту». И вот это уже сигнал. Маленький, но очень важный ⚠️ Потому что за этой «мягкостью» лежит совсем другая база. 🌀Высокий уровень эгоцентризма. 🌀Сильная ориентация на личную выгоду. 🌀Внутреннее ощущение «я лучше других». И когда появляется возможность — он просто ей пользуется. Без лишних моральных дилемм ♟ Создать параллельный бизнес? Почему бы и да. 💡 И вот здесь начинается бизнес-психология. Не с кризисов. Не с расследований. А с момента подбора команды. Когда вы смотрите на человека и задаёте себе вопросы: 🌀 А что от него ждать в будущем? 🌀 Где здесь потенциальные риски? 🌀 Может ли он увести ресурсы, клиентов, идеи? 🌀 Насколько он вообще соответствует роли? Потому что ошибка на этом этапе — это не просто «не тот человек». Это время, деньги и иногда... целый бизнес. 🌀 На что вы сейчас обращаете внимание в людях, чтобы заранее увидеть риски? Или пока больше ориентируетесь на ощущение «нравится / не нравится»? 📌 28.03 (суббота) — ближайшая практика по вербальной коммуникации ➡️ Оперативная психодиагностика | практики