Оптимизация складских запасов в аптечной сети🧬 Сегодня хочется поговорить о реальном кейсе из повседневной жизни. Недавно я наблюдала такой процесс в одной из аптек государственной сети (у которой нет интернет-магазина) в небольшом городе Беларуси. Если нужно редкое и дорогостоящее лекарство, его можно заказать по рецепту и забрать через несколько дней. Какая логика стоит за таким решением? Проблема бизнеса: Для небольших городов закупка таких лекарств впрок экономически невыгодна: 💊 спрос крайне низкий; 💊 препарат дорогой; 💊 срок годности ограничен; 💊 велик риск списаний и замороженных денег на складе. При этом для клиента лекарство может быть жизненно необходимым - «нет в наличии» звучит как плохой сервис. Как устроен процесс Когда клиент приходит с рецептом: 📩 Аптека фиксирует запрос. 📤 Отправляет его на региональный или центральный склад. 🚗 Лекарство доставляется в аптеку в течение нескольких дней. Результат: 👌 Клиент получает нужный препарат. 👌 Аптеки не держат на полках дорогие позиции без спроса. 👌 Снижаются списания и замороженные оборотные средства. 👌 Расходы на логистику оказываются ниже, чем потери от неликвидных запасов. Можно сделать вывод, что редкие и дорогие позиции выгоднее централизовать и поставлять под конкретный спрос, чем держать их на каждой точке продаж. А где вы в обычной жизни в последний раз замечали грамотное процессное решение?