В карьере я двигаю не самых опытных и не самых умных. А тех, кто умеет дожимать. #архитектура_команд Чаще всего, сильные лидеры компаний получаются из людей, которые умеют брать тему и толкать ее от А до Я. Ценны люди, которые умеют собирать информацию и анализировать ее. Ещё ценнее те, кто умеют брать ответственность и принимать решения в области. Но самые ценные игроки, которые доводят принятые решения до финала. Причем, поначалу, они могут быть незаметными, самыми простыми и рядовыми сотрудниками, которых мы не замечаем, но, даже делая что-то руками, они дожимают тему. Такие и в будущем будут дожимать — только уже руками построенной под собой команды. Процент таких людей в общей массе рынка труда стремиться к нулю, а объем возможностей, где таких людей можно применять, обычно, стремится к бесконечности. Поэтому, такие сотрудники всегда будут при деле и при деньгах. А собственники бизнеса, у которых таких игроков достаточно — опережать свои рынки. На них не стоит жалеть денег и ресурсов. Понять, такой ли передо мной человек или нет можно достаточно просто — дать ему небольшую тему, какую-то проблему или цель и предложить решить. То, как он будет решать проявит его. Идеально — получил проблему, ушел, сделал, пришел, показал. Если на этой цепочке начинает тормозить, где-то просить поддержку и разъяснения — неплохо. Но стоит посмотреть, что это не постоянный паттерн. Если же не дожал, или были нужны пендели, нужно подгонять, или человек бросил дело на середине — лучше не двигать по карьере. Система, состоящая из прочных лидеров, которые, может пока даже не понимают до конца материала, но умеют дожимать тему - всегда будет прочнее, чем система, состоящая из профессионалов с опытом, знаниями, но которые требуют постоянной координации, чтобы дела доводились до конца. Если человек дожимает тему без постоянного сопровождения — его можно и нужно двигать выше. Такие люди — наш главный актив.