Заметил тенденцию этого года: по моим наблюдениям, это один из самых сложных периодов за всю мою предпринимательскую историю (а она у меня с 2007 года). Люди тратят меньше, цены растут, расходы растут. Предприниматели поднимают цены - люди тратят ещё меньше. Круг замкнулся. Что делать в такой ситуации? Зависит от бизнеса. Каждый кейс нужно разбирать индивидуально: кому-то важно оптимизировать расходы, кому-то - увеличить расходы на маркетинг, кому-то - поменять каналы привлечения, продукт или даже позиционирование. А что делать, если вы только думаете открыть бизнес? Сначала честно посмотрите на свои личные финансы и на реальные ресурсы психики. Если есть силы и запас прочности - почему бы и нет. Но заходить в новый продукт в кризис без плана действий - почти гарантированно набить шишек и сжечь сбережения. К чему я это. У меня сейчас перерыв на два месяца в преподавании в РАНХиГС, и я решил в феврале запустить две мини-группы по предпринимательству: «запуск» и «управление продуктом в кризис». Встречаемся раз в неделю, всего 8 встреч. Формат практический: разбор реальных кейсов, задачи, обратная связь, приглашённые спикеры с опытом. Чтобы записаться в личку: @greatfour