Когда уйти это рост: уроки для менеджеров и фаундеров Основное из поста: • CEO - профессия; кофаундер ≠ автоматически CEO. • Большие метрики не компенсируют выгорание; психическое здоровье - ключевой актив. • Не боятся потерять деньги, важнее состояние. Представьте: у вас 170 000 клиентов и 700 млрд рублей выручки - и вы уходите с поста CEO. Так сделал Дастин Московиц (партнер Цукерберга/Asana). Почему? Он сказал, что «роль выматывающая и не под мою личность: я интроверт» Некоторым фаундерам кресло CEO - не награда, а ежедневная маска. Московиц признаётся: ждал, что станет легче, но «мир становился всё хаотичнее», и работа всё чаще была про реакцию на кризисы, а не созидание. Что в этом кейсе важно фаундерам: 1) CEO - отдельная профессия. Можно быть выдающимся кофаундером/CTO, но слабым CEO. Несоответствие роли и личности выжигает и при сильных метриках. 2) Смена роли - не поражение: а забота о себе и будущем. 3) Масштаб ≠ энергия: метрики не лечат хроническую усталость. Психика - ключевой актив. 4) Честность быстрее роста: признание профиля (интроверт/визионер/оператор) снижает риск «скрытого выгорания». Что делать, если узнаёте себя: - «Аудит роли»: 10 обязанностей CEO и оценка «даёт/забирает энергию». - Разделите зоны: делегируйте задачи COO, себе оставляйте что получается. Например продукт/стратегию/R&D. - Еженедельный чек‑ин с психотерапевтом/ментором. Рекомендация от меня : роль должна совпадать с вашей психикой и этапом компании. Если нет - планируйте переход заранее, пока любите бизнес и вас любит команда. По личному опыту скажу. Я отличный генеральный директор, но меня это сильно истощает, тк я всегда отдаюсь работе полностью. Поэтому в какой-то момент я сказал себе, что это роли в моей жизни не будет. Вывод: Пример Московица показывает, что своевременная смена роли спасает основателя от выгорания и укрепляет компанию. Узнавай новое на 💬Канале Предпринимателя