Что-то идут мысли по ассистентам. Недавний кейс Созваниваюсь с собственником бизнеса, у которого запрос на операционного директора. Начинаю раскапывать в чем конкретно потребность бизнеса, какие задачи и цели лягут на сотрудника, кем будет управлять и т.д. В процессе разговора понимаю, что на данном этапе развития бизнеса и оргструктуры, опердир не нужен. Более гибкое решение - взять сильного бизнес-ассистента. Плюсы решения: • Это будет минимум в два раза дешевле • В случае неопределенности, можно безболезненно для обеих сторон, менять спектр задач • У правильного бизнес-ассистента одна из ключевых мотиваций - добиться полного доверия собственника, понять и принять его ценности • Благодаря этому ассистент действует в интересах собственника и его бизнеса, лучше чем нанятые топы, так как имеет более теплый и близкий контакт • Зачастую именно ассистент становится крутым операционным директором, на уровне ДНК понимая все нюансы и ценности бизнеса. Объяснив примерно то же самое клиенту, он согласился с моей логикой. Как итог - нашли звездочку подходящую собственнику и сэкономили ему минимум 3 млн. в год. Бизнес-ассистентка в процессе погружения в дела, а клиент уже благодарит меня за то, что отвел его от неверного, дорогого решения!