«Никто не знает, что происходит, но все знают почему!» - типичная ситуация, с которой я сталкиваюсь, работая с бизнесами клиентов. Показатели падают, позиции на рынке теряются, напряжение в компании растет, виноватые назначены. Все знают, почему так сложилось и кто виноват! Обычно это звучит так: «Это всё из-за нашего слабого производства», «Всё из-за никакущих продажников» или «Потому что маркетинг слабый!» Диагноз поставлен, алиби у всех, кроме назначенного, есть. Можно выдохнуть! К этой ситуации привыкают все. Вернее, она удобна всем, включая «крайнего». Он уже привык к своему статусу: на планерке прополощут его «неправильные действия», и неделю можно жить спокойно, до следующей планерки. И кстати, часто этот «крайний» , даже не конкретный человек, а целое подразделение. Директор по производству может меняться, а «слабое производство» так и будет главной проблемой бизнеса из года в год. Никаких сдвигов годами. А тем временем компания сильно сдает позиции. Реальных действий, кроме публичных порок, не предпринимается! Есть ли шанс сдвинуть ситуацию с места? Есть! Кризис, кассовый разрыв, отрицательная прибыль , - вот настоящие помощники для СДВИГА в бизнесе. Хотя из моей практики, даже в критической ситуации не всегда сдвиг возможен. Единственное условие для сдвига - отказ первых лиц от позиции «я знаю как правильно». Отказ от своей безусловной правоты! Для этого нужно подняться над ситуацией и увидеть не нерадивых менеджеров, а тенденции и модели поведения, принятые в компании; сценарии, которые повторяются из раза в раз (людей меняем, а модели поведения одни и те же). Ну а дальше неизбежно задать себе вопрос: «Что в нашей системе управления, которую МЫ создали, вызывает эти модели поведения? Что заставляет новых людей, придя к нам, вести себя так же?» И вот тут-то и есть шанс увидеть и принять Реальность! В одной из компаний где во всех бедах компании по жизни было виновато производство , команда первых лиц честно призналась себе, что у них нет понимания, как управлять производством в больших объемах. Делать бренд мы умеем, производить - нет. И о чудо: как только мы принимаем ситуацию, понимаем что происходит, у нас появляются адекватные ситуации действия. В данном случае было принято решение отдать массовое производство на аутсорс. Это решение даже не приходило в голову, пока первые лица тешили себя надеждой, что сами смогут управлять. На бизнес-завтраке «Сдвиг» мы разберем подробно кейсы, в которых мне удалось и в которых не удалось сдвинуть ситуацию с «мохровыми»проблемами в бизнесе с места. Поделюсь своими наблюдениями: что помогало, а что мешало в этом. А еще поговорим о том, как построить систему управления, которая по минимуму бы зависела от «тараканов» первых лиц. На примере компании IKEA увидим, как управляется огромный бизнес, принимаются решения и происходит постоянное развитие компании на рынке. Таисия Райхерт, которая создавала клиентский онлайн сервис в компании Икея поделится своими выводами. Ее опыт работы в российских компаниях позволяет делать это сравнение. Омичи, 12 марта есть возможность увидеться вживую. Ссылка на описание и регистрацию здесь https://klimanova.pro/business-breakfast-12-03-2026