Консолидация «дискреционного времени» Руководитель, который фиксирует и анализирует, на что уходит его время, со временем начинает понимать главное — сколько у него есть времени на действительно важные задачи. Это и есть дискреционное время — время, которым можно распоряжаться осознанно и направлять его на крупные задачи, приносящие реальную пользу бизнесу. Хороший руководитель стремится укрупнять это время. Он понимает: творческие и стратегические задачи невозможно решать в коротких, рваных отрезках. Даже четверти рабочего дня, собранной в цельный блок, часто достаточно для важной работы. И наоборот — три четверти дня могут пройти впустую, если они разбиты на интервалы по 15–30 минут. Поэтому финальный шаг в управлении временем — консолидация того времени, которое вы действительно контролируете. Эффективные руководители: • оценивают объём своего дискреционного времени • заранее выделяют цельные блоки под ключевые задачи • и если на это время начинают «посягать» мелкие вопросы — пересматривают график и убирают наименее продуктивные активности Время — самый дефицитный ресурс. Если вы не управляете им — вы не управляете ничем. Анализ собственных временных трат — простой, но системный способ понять, что действительно важно для достижения нужных результатов. «Познай самого себя» — древний и почти недостижимый идеал. Зато каждому из нас доступно другое: знай своё время. И это знание напрямую повышает результативность и эффективность.