Как делегировать задачи Есть разные стили управления. Мне ближе подход дорожной карты. Дорожная карта состоит из четырёх элементов: 1️⃣ Цель Сначала формируем идеальную картину результата. Что именно должно быть сделано и как это выглядит в конце. 2️⃣ Дедлайны Фиксируем конкретные даты и время. Без размытых «потом» и «как получится». 3️⃣ Декомпозиция Разбиваем цель на понятные задачи, которые шаг за шагом ведут к нужному результату. 4️⃣ Чек / дабл-чек Регулярно проверяем движение по задачам: — ежедневно — еженедельно — ежемесячно Контроль — это не недоверие, а способ не терять фокус и скорость. Так делегирование перестаёт быть хаосом и превращается в управляемый процесс.