Квинтэссенция 2,5 летнего опыта работы в консалтинге. Этап 1. 1,5 года назад мы научились управлять чистой прибылью через простые и понятные инструменты. Тот самый пост. декомпозиция целей → финмодель → экономика → оргструктура/цкп → KPI/мотивации → отчеты/дашборды. Это был первый момент, когда система стала “осязаемой” и понятной, для всех! Этап 2. Мы собрали «операционную ДНК» компании. И вот сейчас случился следующий уровень. Мы упаковали весь опыт за 2,5 года в один артефакт, который я теперь считаю ядром методологии. Это не “табличка”. Это операционная книга бизнеса (или управленческий брендбук) — по сути, “инструкция к компании”, как во франшизе, только без сказок. Внутри: ✅оргструктура и иерархия (кто кому и за что) ✅должности: ЦКП, функции, контроль процессы по этапам (что делаем и как) ✅ответственность (RACI — чтобы не было “я думал это ты”) ✅инструменты управления (где живут цифры и контроль) регламенты, таблицы, дашборды и главное — ритм управления (планёрки, отчётность, план-факт). И когда складываешь первый слой (про деньги и прибыль) и второй слой (про роли/процессы/ответственность), получается то, чего обычно нет: управляемость, которую можно передать, масштабировать и не потерять. Я проведу эфир и разберу: как выглядит эта “операционная книга” изнутри, что реально можно собрать для своей компании за короткий срок, почему это перестаёт быть “настроением собственника” и становится системой. Да, в конце эфира расскажу и про формат, в котором мы это делаем под ключ. Если хочешь ссылку — напиши в личку слово КНИГА (или в комментарии). Про канал | Про меня | Кейсы