#ПроЛидерство Кто такой вдохновляющий лидер и что такое Экспедайтинг Часть1.Лидерство Об этом мы говорим с Катериной Перминовой, руководителем направления "Экспедайтинг" проектов СИБУР. Для меня, Катя и ее команда занимаются совершенно уникальной работой – они Экспедайтеры (ускорители). Как часто ты меняла роли в СИБУРе за 19 лет? И как это происходило на практике? Если смотреть формально, у меня было несколько больших поворотов: линейное производство в Перми, затем корпоративный центр в Москве, закупки по всему холдингу и дальше — проектное управление и экспедайтинг на крупных стройках. Но по ощущениям я меняла роль почти каждые пару лет: расширяла зону ответственности, забирала новые процессы, добровольно включалась в задачи, которые «никто не хочет брать». Так было с самого начала моей работы в Компании, например, внедрение 1С МТО на площадке и запуск процесса управления невостребованным имуществом - не было моей обязанностью — просто сказала «дайте попробовать, мне интересно, я смогу». Как ты решила выстроить команду экспедайтеров? Правильно я понимаю, что готовых кандидатов на рынке не было? И что это вообще за профессия? — Готовых специалистов на рынке не было, поэтому команду выстраивали с нуля. Экспедайтинг – синтез управления проектами, риск-менеджмента, аудита и менторства. Цель – обеспечить своевременное исполнение обязательств поставщиками и снизить риски срыва сроков изготовления и поставки оборудования и материалов для исполнения графика реализации проекта. Команду я собирала буквально «с нуля»: за короткий период вместе с HR-партнёром мы просмотрели около 200 резюме и я лично провела примерно 130 собеседований по ВКС. Смотрела не только на опыт закупок или инженерии, а на готовность жить в проектном ритме: ездить к поставщикам от Подмосковья до Индии, разруливать пожары на местах, договариваться, когда кажется проще написать гневное письмо. В итоге 23 человека в Москве и Свободном мы собрали из очень разных профессий — от инженеров до юристов, но всех объединяло одно: горящие глаза и желание решать, а не перекладывать ответственность. Какие ежедневные или еженедельные ритуалы помогают тебе удерживать людей включёнными и не терять человеческий масштаб в больших и динамичных проектах? В моей команде есть люди, которые идут со мной из проекта в проект. Удерживать этот «человеческий масштаб» в условиях больших и динамичных задач помогают несколько простых , но важных ритуалов: ➡️Во-первых, я отказалась от отдельного кабинета и работаю в опенспейсе, вместе с командой. В условиях сжатых сроков это очень помогает: я чувствую «температуру» коллектива, мы быстрее принимаем решения. ➡️Во-вторых, я следую принципу «успех одного – это прогресс всей команды». Хвалю публично, разбираем ошибки индивидуально. Я требовательный руководитель, поэтому мы проводим регулярные срезы по проекту: мои менеджеры знают, к каким датам они приходят с конкретной картиной по поставкам, оценкой рисков и решениями, а не с общими словами. ➡️В-третьих: мы вместе отмечаем праздники, например, Масленицу с конкурсом блинов и частушек, причём всё делаем своими силами, притвлекая членов семей. Когда мы получили денежный сертификат как «Лучшая команда» компании, мы не пошли в ресторан, а арендовали площадку и устроили большой семейный праздник 1 Июня: собрали детей и супругов из разных городов и через сказку показали, чем мы вообще занимаемся в проектах. Это невероятно сближает: люди видят не только коллег, но и их семьи, а дети погружаются в атмосферу профессии родителей и реже задают вопрос "почему папа/мама опять на работе?". Вер, сделай, чтобы работало