Дозируемая тревожность Как-то я читала об одном эксперименте: на производстве искали способы увеличения производительности, и решили попробовать менять освещенность. Итог меня крайне удивил – всплески производительности наступали в обоих случаях – и при повышении освещенности и при снижении. Те люди реагировали на любые изменения. Пост о том, как работать с тревожностью эти дни крутился у меня в голове. Я пыталась себе ответить каков же «нормальный» диапазон тревожности. Лимит, после которого у всех «вышибает пробки» и надо тормозить - интуитивно понятен. Авторы статьи как раз приводят подходящие примеры. И в целом советуют не нагнетать обстановку. А вот как понять, что надо бы людей потревожить? Где границы этичности? И как «тушить пожар» после? Дальше будет мнение и опыт автора. С ним можно быть несогласными. Но мне приходилось это делать и самой, и быть в роли того, к кому методы применялись. 🐊 Выход из иллюзий и/или отрицания действительности. Погружение в реальность. Через реальные цифры, данные. Цель – «заземлить» людей, убрать иллюзию ложной безопасности 🐊 Сплотить перед внешней угрозой. Классический прием «мы против они». Хорошо работает в конкурентных средах. 🐊 Разрушить застой. Тревога разрушает шаблоны и стереотипы, заставляет сфокусироваться на поиске новых идей и решений. Цель – взбодрить «болото», сломать старые установки, просто заставить людей переключиться из роли наблюдателей в активных участников. Этичность у всех способов, конечно, сильно разная. Что вы сами считаете приемлимым?