Почему «простые» бренды на самом деле самые сложные? Разбираем кейс «Раменная». И здесь важно сразу зафиксировать одну вещь. Такие решения не рождаются из воздуха и точно не делаются «на вдохновении». В этом проекте мы сначала очень глубоко зашли в бизнес. Разобрали задачи клиента, аудиторию, сценарии потребления, сроки, в которые нужно было уложиться. Куда идём? С кем конкурируем? Как человек будет принимать решение? И только после этого уже пошли в разработку. С метриками, аналитикой, цветом, смыслами и всей логикой, которая за этим стоит. И вот на этом фундаменте появляются решения, которые потом выглядят «очевидными». Первое — название. «Раменная». Свободное, регистрируемое и максимально понятное. Человек читает и сразу понимает, что здесь происходит. Второе — образ. Мы взяли яйцо. Потому что это первое, на что ты смотришь, когда тебе приносят рамен. И превратили его в маскота. Не ради «милоты». А как инструмент, который помогает коммуницировать с аудиторией, в том числе с детьми. Потому что задача была шире, чем просто открыть ресторан. Нужно было зайти в конкуренцию с KFC, Вкусно и точка, Бургер Кинг. Плюс важный момент, который часто упускают. Брендинг на старте — это способ сразу создать ощущение масштаба. Когда у тебя ещё нет истории, нет доверия, но за счёт бренда возникает ощущение, что это уже что-то знакомое и устойчивое. Это сильно снижает барьер входа. В «Раменной» нам удалось это собрать. И именно за эту точность я этот кейс люблю. Мы в целом много работаем с хорикой, и таких проектов у нас достаточно. И каждый раз, когда начинаешь их разбирать, понимаешь, сколько там было продумано на старте, сколько микро смыслов и деталей! 💚 Кто я | консультация со мной.