«Предлагай идеи, но делай, как я решил». «Команда сама решает, но последнее слово все равно мое». Современным руководителям одновременно предъявляют два взаимоисключающих требования: будьте жёсткими и быстрыми — и одновременно мягкими, вовлекающими, «про людей». Неудивительно, что команды устают от таких двойных сигналов. Для РБК управляющий партнёр SellWell и автор программы LeadSmart Александр Шестак рассказал, как в этой реальности работает горизонтальное лидерство: – чем команда-«фабрика» отличается от команды-«студии» и когда вертикальное управление перестаёт работать; – как фасилитация, ретроспективы и медиация снимают с руководителя роль «бутылочного горлышка»; – почему выигрывают те лидеры, которые умеют переключаться между стилями, а не выбирать «один правильный». Прочесть статью можно здесь. А краткое содержание и ключевые смыслы смотрите в наших карточках. 🏃‍♂️‍➡️ 🧠