Sellwell: Переговорный код

ИИ уже меняет то, как мы готовимся к переговорам, тренируем аргументацию и управляем командой. Завтра основатель SellWell Алексей Назаров в эфире радиостанции «Серебряный Дождь» поговорит с ведущими программы «Люди. Бизнес. Цифра.» об использовании инструментов ИИ для развития деловых навыков: переговоров, продаж, управления. Подключайтесь в среду в 17:00 (МСК).

Заметки Алексея Назарова. №1 ⚡️ Каждого 1 июля бейсболист Бобби Бонилья просыпается богаче на $1 193 248,20. Он не играет уже больше 20 лет - но New York Mets платят ему как по часам. И будут платить до 2035 года. Как так вышло? В 2000-м Mets были должны Бонилье $5,9 млн и хотели разойтись быстро и навсегда. Обычно в таких историях игрок забирает деньги и уходит. Но его агент предложил другое: не платить сейчас, подождать 11 лет, начислять 8% годовых, а потом 25 лет платить равными час...

«Предлагай идеи, но делай, как я решил». «Команда сама решает, но последнее слово все равно мое». Современным руководителям одновременно предъявляют два взаимоисключающих требования: будьте жёсткими и быстрыми — и одновременно мягкими, вовлекающими, «про людей». Неудивительно, что команды устают от таких двойных сигналов. Для РБК управляющий партнёр SellWell и автор программы LeadSmart Александр Шестак рассказал, как в этой реальности работает горизонтальное лидерство: – чем команда-«фабрика» от...

В России взлетел спрос на AI-тренеров, пишут в новостях: вакансий +80%, зарплаты до 300к. В классическом смысле ИИ-тренер — это человек, который учит нейросети. В SellWell всё наоборот: у нас нейросеть учит людей. Наш AI-тренер Прохор Павлович такой натренированный, что сам кого хочешь натренирует 🙂 Прохор помогает продавцам и руководителям отрабатывать сложные переговоры в чате: возражения, конфликтные диалоги, «не сейчас, давайте после НГ» — всё это он слышал уже сотни раз и не выгорает. Если...

Эмоциональный интеллект - это не просто soft skill, а рабочий инструмент, который ускоряет карьеру: помогает держать саморегуляцию, считывать людей и управлять взаимодействием. В ZabNews вышел большой разбор про EQ, и там есть комментарий нашего тренера, партнера SellWell Кирилла Курбатова - он объясняет EQ как навык распознавать эмоции (свои и чужие) и осознанно ими управлять 🏃‍♂️‍➡️.

В ZabNews вышел большой разбор о том, как руководителю войти в новый коллектив и быстро завоевать доверие - с советами практиков, HR и бизнес-экспертов. Наш эксперт Александр Шестак (лидер проекта LeadSmart, управляющий партнёр SellWell) напоминает простую вещь: эффективность команды обеспечивает не набор в нее “звёзд”, а качество взаимодействия - доверие и психологическая безопасность внутри команды. Если вы только назначены руководителем (или вам привели нового) - сохраните этот текст. Там как...

Друзья, близится 2026 год! Спасибо, что были с нами и доверились профессионалам SellWell в вопросах обучения самых ценных для ваших компаний людей - ваших сотрудников. Мы гордимся быть партнерами, наставниками и тренерами на этом пути развития делового сообщества России и зарубежья. И желаем вам и вашим семьям в наступающем году радости, понимания, разумных и выгодных договоренностей во всех сферах человеческой жизни. С наилучшими пожеланиями и любовью, ваш SellWell 🏃‍♂️‍➡️!

А вот и наш предновогодний выпуск - большое интервью с Алексеем Назаровым на "Серебряном Дожде" - смотрим, просвещаемся, наслаждаемся! Полное видео программы - по ссылке!

🚀 Снимаем гриф «Секретно»! Долгое время наше портфолио и реальные кейсы с командами были доступны только узкому кругу клиентов и партнеров. Но мы решили, что пришло время показать миру, как мы работаем на самом деле. 🔥 На обновленном сайте sellwell.ru мы выложили всё как есть: разборы проектов Алексея Назарова, наши методологичекие подходы и, самое главное, — подробный буклет, который можно скачать одним кликом! Теперь не нужно писать менеджерам и ждать рассылок — вся «кухня» Sellwell в открыт...

Почему так трудно сказать «Нет» - даже когда надо? Вы сидите в офисе и доделываете важную презентацию, срок горит. И тут к вам подходит коллега: «Посмотри, пожалуйста, моё коммерческое предложение, очень срочно». И вы зависаете. С одной стороны хочется помочь. С другой - вы понимаете, что сейчас чужая задача может убить качество вашей собственной работы. Это знакомая ловушка: мы говорим «Да» не потому, что действительно можем, а потому что боимся испортить отношения, показаться жёсткими или неуд...