Мой путь 2024 год Часть 3 В декабре, спустя шесть месяцев после открытия, наше кафе оставалось убыточным. Я предлагал перезапустить проект, придумать новую концепцию, но мое предложение не нашло отклика у партнеров. Бизнес партнер Оля, предложила поговорить с инвестором, чтобы определить дальнейшие шаги, так как обязательства перед кредиторами и долги грозили нам финансовым коллапсом. В начале января мы встретились с инвестором. Обсудив ситуацию, мы пришли к печальному выводу: проект нужно закрывать. Условия инвестора были жесткими: если нужно вносить дополнительные средства в проект, то ответственность за сумму должны взять либо я, либо Ольга, либо мы вместе. У нас не было такой возможности, поэтому решение было принято быстро — кафе должно быть закрыто. 10 января мы встретились с двумя кредиторами: поставщиком оборудования и строителями, которые сделали ремонт и предоставили часть мебели. Я сообщил, что кафе неуспешно и что принято решение о его закрытии. Мы не сможем рассчитаться по долгам, но можем вернуть часть неоплаченного оборудования и мебели. В ту же ночь поставщик оборудования вывез все, что смог, включая чужое имущество. Посути ограбив нас. Кафе было разграблено и разрушено за одну ночь. Соседи забрали оставшийся инвентарь, и убытки составили около 200 тысяч долларов. Никто не нес ответственности за это разграбление. Сотрудники сразу стали требовать свои зарплаты. Хотя большая их часть уже была выплачена, оставались долги за декабрь и январь. Проект кафе мгновенно превратился в огромную проблему. Мой партнер начал скидывать все счета на меня. Ольга заявила, что не может участвовать в решении обязательств, и что я должен справляться сам. Это напоминало мне о повторяющемся кошмаре. Самые большие долги были перед нашим кондитером Жуманой. Я делал все возможное, но в какой-то момент она начала настойчиво требовать зарплату. Я сорвался и накричал на нее, хотя знал, что она не виновата. Злость и бессилие переполняли меня. Бариста, которой я прощал все опоздания и невыходы на работу, побежала с жалобой в трудовую инспекцию. Это окончательно разбило меня. Я не понимал, почему люди, которые работали с нами, не могли нас поддержать. Они допустили разграбление компании за одну ночь, а теперь требовали свои деньги. С невероятным трудом, я погасил все невыплаты и рассчитался с сотрудниками. Основная проблема невыплаты зарплат была решена, но оставались долги на сумму более 100 тысяч долларов. Кафе потеряло все свои активы, которые можно было бы продать для погашения долгов. Я не верил своим глазам, что такое может произойти в Сингапуре, но это был факт. Это была мгновенная смерть. Кафе, в которое мы вложили столько усилий, знаний, креатива, времени и денег, прекратило существование. Надежды, мечты, цели исчезли, оставив лишь боль, страдания и злость. Гости были удивлены, как наше кафе, где они любили есть свои любимые десерты и пить вкусный кофе, исчезло за одну ночь. Боль была невыносима. Кто то сказал мне, что закрытие бизнеса можно сравнить с потерей ребенка. Я пережил и смерть сына, и смерть бизнеса, и могу сказать одно: это разная боль. И я бы не стал их никогда сравнивать.